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近日，經(jīng)公司管理層支持，由行政部人資科組織公司中層管理干部一行8人前往杭州參加阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)建模班學(xué)習(xí)。

   阿米巴經(jīng)營是指將企業(yè)劃分成小的組織單元（阿米巴），通過與市場掛鉤的獨(dú)立核算機(jī)制進(jìn)行運(yùn)營，培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的領(lǐng)導(dǎo)人，讓全體員工參與經(jīng)營，從而實(shí)現(xiàn)高收益的經(jīng)營管理方式。是有“經(jīng)營之圣”美譽(yù)的稻盛和夫先生在實(shí)踐中總結(jié)出來的經(jīng)營管理體系，是他掌舵京瓷、KDDI、日航三家世界級企業(yè)并創(chuàng)造高收益的法寶。近年來也為我國許多大中小企業(yè)增加效益，如華為、阿里巴巴、海爾、萬科等。



阿米巴經(jīng)營模式主要圍繞兩個(gè)目的，即實(shí)現(xiàn)全員從“被動管理”到“主動參與經(jīng)營”運(yùn)用全體員工的智慧化解經(jīng)營壓力，“人人成為經(jīng)營者”，與老板一樣的思維，為企業(yè)著想，為企業(yè)全力以赴。創(chuàng)造高收益幸福型企業(yè)；要想做大、做強(qiáng)外部市場，必須將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營與管理模式市場化，也就是實(shí)行企業(yè)內(nèi)部的市場經(jīng)濟(jì)，各部門之間的價(jià)值交換，市場買賣，從而激發(fā)員工的經(jīng)營者意識。

   這次杭州的阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)模建班學(xué)習(xí)為期兩天，課程圍繞導(dǎo)師講解、案例剖析、現(xiàn)場操練，讓學(xué)員快速掌握阿米巴經(jīng)營模式。最后，我公司的學(xué)員們因?yàn)樵趯W(xué)習(xí)過程中的各種優(yōu)異表現(xiàn)獲得了團(tuán)隊(duì)一等獎(jiǎng)。
   經(jīng)了解，學(xué)員們認(rèn)為這次的學(xué)習(xí)收獲很大，阿米巴經(jīng)營模式不僅能讓企業(yè)龐大的整體運(yùn)作簡化為各個(gè)單位的靈活運(yùn)作，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)具備規(guī)模和靈活高效，從而簡化企業(yè)的管理模式，又可以使各個(gè)單位進(jìn)行獨(dú)立核算，讓每個(gè)單位都成為經(jīng)營者，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的“競爭與合作”，全員參與，降低經(jīng)營成本。