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金工二車間發(fā)動(dòng)員工對(duì)工藝和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善取得成效
來(lái)源: | 作者:行政部 | 發(fā)布時(shí)間: 2018-12-14 | 5403 次瀏覽 | 分享到:
今年以來(lái),金工二車間全員參與改善和改進(jìn)活動(dòng),已取得顯著效果,到6月份為止已完成29項(xiàng)改進(jìn)改善項(xiàng)目。

年初,副總繆立春和生產(chǎn)部長(zhǎng)宋進(jìn)步提出今年繼續(xù)推進(jìn)節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率,并對(duì)金工二車間下達(dá)年改進(jìn)、改善32個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)。此后,車間主任王榮鐵牽頭,對(duì)完成年目標(biāo)做了具體的動(dòng)員和事實(shí),開展評(píng)比,進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),并在車間宣傳欄進(jìn)行公布。幾個(gè)月中,車間里出現(xiàn)了你改我也改,或者你改后我再改,班組之間互相對(duì)比或互相幫忙,形成良好的氛圍。在這些改進(jìn)項(xiàng)目中兩點(diǎn)紛呈,例如松下脫水軸精車組組長(zhǎng)周亦建的松下脫水軸車內(nèi)孔割槽工序人員減少方案:這道工序共有五臺(tái)設(shè)備,原來(lái)一臺(tái)設(shè)備白夜兩班兩位員工操作,共有十位員工,空間利用率不高顯得很擁擠,并且員工工資只有2000—3500之間,工作積極性不高。周亦建對(duì)這個(gè)工序加工過(guò)程進(jìn)行觀察,并對(duì)加工需要的時(shí)間進(jìn)行測(cè)量后,提出采用兩臺(tái)設(shè)備按“7”字形擺放,一位員工操作兩臺(tái)設(shè)備,方案在得到車間主任王榮鐵和四位副主任的肯定后進(jìn)行實(shí)施,員工由原來(lái)的兩班10位變成現(xiàn)在只需要6位,減少了四位員工,據(jù)測(cè)算一年共可為公司節(jié)省47600元,現(xiàn)在當(dāng)班的員工工資都提高了。目前,金工二車間保持互相競(jìng)爭(zhēng)和互相幫助的精神,繼續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程的改善和改進(jìn),努力為公司降本增效做貢獻(xiàn)。