7月30日,宏仁企業(yè)管理咨詢有限公司第二期人力資源精英訓(xùn)練營課程在我公司舉行。 在公司人資科劉思宇和王少靜的帶領(lǐng)下,學(xué)員們參觀了三星工廠,劉思...
7月30日,宏仁企業(yè)管理咨詢有限公司第二期“人力資源精英訓(xùn)練營”課程在我公司舉行。
在公司人資科劉思宇和王少靜的帶領(lǐng)下,學(xué)員們參觀了三星工廠,劉思宇作為三星的老員工,充滿自豪的為大家介紹了我們公司的情況,讓學(xué)員們體會了三星文化。
課堂上,孫仁峰老師與學(xué)員們共同討論了各自企業(yè)中存在的問題。學(xué)員中有企業(yè)HR,也有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),大家從員工的角度與領(lǐng)導(dǎo)的角度進(jìn)行了交流溝通。討論交流主要圍繞三個問題:
一、關(guān)于執(zhí)行力問題
孫老師指出,執(zhí)行力就是多快好省做事情的能力。多是數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),快是時間標(biāo)準(zhǔn),好是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),省是成本標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)管理往往動一發(fā)而牽全身,所以全面打造執(zhí)行力文化,我們要考慮到企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管理機制、規(guī)章制度、流程規(guī)范、創(chuàng)新文化等。作為領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行力上除了授人以事,還要授人以漁、授人以權(quán)、授人以譽。作為員工在執(zhí)行力上,接收領(lǐng)導(dǎo)指令要快速準(zhǔn)確,實施工作要合理、堅決、細(xì)致,完成工作要做好歸納總結(jié),提升下一次工作的執(zhí)行力。
二、關(guān)于基層員工培養(yǎng)問題
HR學(xué)員認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)常不注重培養(yǎng)基層員工,不提拔基層員工,造成員工入職多年仍原地踏步導(dǎo)致人員流失;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)員認(rèn)為,請老師給員工做了培訓(xùn)后,只保持幾天熱度,難持續(xù)看到效果。需要提拔一個部門經(jīng)理的時候,卻發(fā)現(xiàn)沒有員工符合要求。
孫老師以人才培養(yǎng)體系建設(shè)回答了同學(xué)們的問題,他將人才培養(yǎng)體系分為了人才培養(yǎng)層級、人才培養(yǎng)內(nèi)容、人才培養(yǎng)方式、人才培養(yǎng)管理、績效管理、員工規(guī)劃、培養(yǎng)流程等。其中績效管理是重點,培養(yǎng)中層干部用PDCA做績效管理,讓基層員工在績效過程中提升了工作能力,學(xué)會了如何管理。
三、關(guān)于中層干部培養(yǎng)問題。
HR學(xué)員指出,很多企業(yè)往往會存在這樣一個現(xiàn)象:部門經(jīng)理不愿意去培養(yǎng)部門員工,擔(dān)心員工能力提升會威脅到自己。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)卻煩惱,想內(nèi)部升一位高層好難,部門經(jīng)理調(diào)走了,這個部門工作就難以開展。
那么,作為HR的我們在員工規(guī)劃中應(yīng)建立健全制度體系,如晉升管理制度,晉升標(biāo)準(zhǔn)等。讓部門經(jīng)理明白,如果你培養(yǎng)不了后備人才,那你就晉升不了,等你的員工能坐你的位置了,那你就可以往上走了。
把課堂上大家討論的許多問題經(jīng)過整理會發(fā)現(xiàn),如果你能做到大處著手,小處著眼,從企業(yè)戰(zhàn)略角度做好人力資源管理,那么你的工作就不會只限于事務(wù)性和忙于瑣事之中,當(dāng)然同時這也會幫助你的企業(yè)有更好的發(fā)展。