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10月20日，公司組織召開(kāi)了三星機(jī)電2016年第三季度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議，總經(jīng)理薛昌輝、質(zhì)量總監(jiān)任一赫、黨支部書(shū)記曾大滿以及各中基層管理干部出席了本次會(huì)議。
會(huì)議上，各部門長(zhǎng)對(duì)本部門第三季度的運(yùn)營(yíng)情況做了總結(jié)并公布下一季度的工作計(jì)劃。
總結(jié)第三季度，我公司經(jīng)營(yíng)情況穩(wěn)定，各車間產(chǎn)品批次交驗(yàn)合格率同比以及采購(gòu)件合格率相比上季度均有所上升，離合器超計(jì)劃完成生產(chǎn)，新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目16項(xiàng)，金工、組裝車間工藝和現(xiàn)場(chǎng)改善效果明顯，庫(kù)存有所削減，公司人員流動(dòng)相對(duì)穩(wěn)定。
質(zhì)量總監(jiān)任一赫在會(huì)議中對(duì)在座的中基層管理干部講解了“針對(duì)市場(chǎng)/客戶品質(zhì)要求的應(yīng)對(duì)方案“。他提出要逐漸從原先的以質(zhì)量部門為主的品質(zhì)管理（QC)活動(dòng)轉(zhuǎn)變到以全公司各個(gè)部門總體性的品質(zhì)經(jīng)營(yíng)(QM)活動(dòng)中去，各部門要分工合作，承擔(dān)起本部門在品質(zhì)方面的責(zé)任，不斷深化PDCA管理循環(huán)，以顧客關(guān)注的重心為基準(zhǔn)去做好品質(zhì)經(jīng)營(yíng)工作。
會(huì)議最后，總經(jīng)理薛昌輝部署了第四季度工作，薛總說(shuō)，今年前三個(gè)季度，公司生產(chǎn)保持穩(wěn)定，各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況基本滿意，這在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下是一個(gè)不錯(cuò)的成績(jī)。第四季度面臨的困難依然比較多，實(shí)現(xiàn)全年預(yù)定的目標(biāo)仍然有較大難度，公司上下要團(tuán)結(jié)一致，振作精神，克難攻堅(jiān)，爭(zhēng)取好的成績(jī)。
薛總強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)狠抓市場(chǎng)開(kāi)拓，及時(shí)、精準(zhǔn)、快速反饋客戶信息，特別是對(duì)一些老客戶大客戶要盯住不放，把相關(guān)工作做在前頭，爭(zhēng)取在年底前的物量招標(biāo)中有一個(gè)好表現(xiàn)。同時(shí)要大力開(kāi)拓新客戶。生產(chǎn)部門要把員工的規(guī)范作業(yè)放在重要位置，嚴(yán)格按照要求作業(yè)，決不允許為了追求產(chǎn)量偷工減料。要把控領(lǐng)料，做到做多少領(lǐng)多少。資材部要嚴(yán)控上下線庫(kù)存，采購(gòu)?fù)鈪f(xié)件要做到各部件平衡，防止物品積壓造成資金浪費(fèi)，或出現(xiàn)部品短缺影響生產(chǎn)。質(zhì)量部門要切實(shí)在外協(xié)件檢測(cè)、在線檢測(cè)和產(chǎn)品初檢三方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕在質(zhì)量檢測(cè)方面出現(xiàn)的不良現(xiàn)象。研發(fā)部門要做到精準(zhǔn)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，及時(shí)推出新產(chǎn)品，大力改進(jìn)老產(chǎn)品，迎市場(chǎng)所需，助企業(yè)發(fā)展。行政部門要加快推進(jìn)公司各項(xiàng)制度和流程設(shè)計(jì)規(guī)范工作，加強(qiáng)后勤保障，加大檢查和監(jiān)督。財(cái)務(wù)部要認(rèn)真做好成本核算，做好相關(guān)客戶的招標(biāo)準(zhǔn)備工作。
薛總說(shuō)，在認(rèn)真做好這些應(yīng)急性的工作的同時(shí)，我們要十分重視抓好平時(shí)的一點(diǎn)一滴的基礎(chǔ)性工作，抓好廣大員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培養(yǎng)他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，提高他們的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。抓好中基層干部的再學(xué)習(xí)再提高，改進(jìn)工作作風(fēng)，干工作不能一味靠上級(jí)布置，要提高獨(dú)立工作能力，提高分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。