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非線性發(fā)展思維——《指數(shù)型組織》一書學(xué)習(xí)會(huì)側(cè)記
來源: | 作者:行政部 | 發(fā)布時(shí)間: 2017-04-13 | 5234 次瀏覽 | 分享到:
4月13日晚,公司中基層干部學(xué)習(xí)班全體學(xué)員在行政樓5樓會(huì)議室觀看了視頻《指數(shù)型組織》課程。本次學(xué)習(xí)會(huì)由學(xué)習(xí)班班主任李顯彰主持并作動(dòng)員。觀看視頻后班級(jí)對(duì)學(xué)員們進(jìn)行了書面測(cè)試。各學(xué)習(xí)隊(duì)分別派出一名代表作了交流發(fā)言。最后黨總支書記陳世通作了總結(jié)。
       李顯彰首先作了學(xué)習(xí)動(dòng)員,他要求大家要認(rèn)真觀看樊登讀書會(huì)的導(dǎo)讀視頻。并介紹說:《指數(shù)型組織》這本書是薩利姆.伊斯梅爾的重磅新書,在本書的開篇就提出一個(gè)鮮明的觀點(diǎn):未來是線性組織和指數(shù)型組織的較量,而指數(shù)型組織是最有希望的組織。
什么是指數(shù)型組織?樊登老師在本書導(dǎo)讀中是這樣說的:指數(shù)型組織是在運(yùn)用高速發(fā)展的技術(shù)的新型組織方式的幫助下,讓影響力相比同行發(fā)生不成比例的大幅增長的組織(至少10倍)。對(duì)此定義學(xué)員們感到很新鮮。通過學(xué)習(xí)大家進(jìn)一步了解到指數(shù)型組織有一個(gè)共同的特點(diǎn)那就是有一個(gè)崇高而熱切的目標(biāo)。同時(shí)附有11個(gè)強(qiáng)大屬性。

即:最重要屬性:宏大變革目標(biāo)(MTP)。還有5個(gè)外部屬性,5個(gè)內(nèi)部屬性。外部屬性分別為:1、員工隨需隨聘;2、組建社群;3、獨(dú)特算法;4、杠桿資產(chǎn);5、用戶參與。這些屬性的目的是為了有利于組織的快速擴(kuò)張。內(nèi)部屬性是:1、用戶界面;2、儀表盤; 3、實(shí)驗(yàn);4、自治;5、社交工具。其目的是保證良好的控制機(jī)制。
       在討論階段大家發(fā)言踴躍。首先上來發(fā)言的是研發(fā)科長林元鈔,而后金工車間黃克周也提出了自己的感受,比如說產(chǎn)量要增加一倍,是不是設(shè)備也要增加一倍,看了這視頻后啟發(fā)很大。還有包括金工車間的林上鋒學(xué)員,原來很多事情認(rèn)為是不可能的,但看過《指數(shù)型組織》視頻后,對(duì)自己這一觀念有了很大的轉(zhuǎn)變,很多事情不是不可能,只要努力,方法得當(dāng)都有可能實(shí)現(xiàn)。
       陳世通在總結(jié)發(fā)言中說:學(xué)習(xí)好《指數(shù)型組織》這本書的目的一定要明確,就是要努力做到知行合一。首先要改變觀念,牢固樹立創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、與時(shí)俱進(jìn)思想。其次要形成知識(shí)體系,要有智慧的眼光和熟練的專業(yè)技能。第三要努力結(jié)合公司的中心任務(wù),擁護(hù)公司的改革和降本提質(zhì)增效的決策,積極完成公司賦于的任務(wù),把當(dāng)前的各項(xiàng)工作做好。
       本次學(xué)習(xí),大家感觸頗多,收獲不少,也希望我們的學(xué)習(xí)班在以后的學(xué)習(xí)中不斷獲得新知識(shí)新觀念,充實(shí)自己,提升自己。