自今年四月份公司行政部化零為整后,開(kāi)展的第一個(gè)工作任務(wù)就是加大力度推行5S檢查。 明確各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn), 要徹底改變過(guò)去差不多的管理觀念,讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)...
自今年四月份公司行政部化零為整后,開(kāi)展的第一個(gè)工作任務(wù)就是加大力度推行5S檢查。明確各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),要徹底改變過(guò)去“差不多”的管理觀念,讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻保持有序、整潔的狀態(tài);要嚴(yán)格按照工藝流程以及制造過(guò)程的要求,讓產(chǎn)品質(zhì)量始終保持穩(wěn)中有升。從而降低消耗,提高效率,塑造優(yōu)良的企業(yè)形象。
行政部聯(lián)合各相關(guān)車(chē)間、科室成立了“5S檢查小組”,每周三上午對(duì)公司三大車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行例行檢查,問(wèn)題點(diǎn)匯總后發(fā)往車(chē)間,限時(shí)三個(gè)工作日內(nèi)將整改報(bào)告單反饋給組長(zhǎng)和企管科,而每天則有小組成員不定時(shí)的巡查,問(wèn)題點(diǎn)將直接交由車(chē)間及時(shí)整改。
為了更好的開(kāi)展“現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)”,激勵(lì)員工,達(dá)到全員參與的目的,公司特別設(shè)立“5S管理資金”,同時(shí)也設(shè)立了獎(jiǎng)懲制度:每周例行檢查和每日巡查中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)將扣除車(chē)間10元/項(xiàng);未能按時(shí)提交整改報(bào)告的,處罰20元/次,并每延遲一個(gè)工作日追罰10元/天;整改報(bào)告單中未整改到位的,處罰10元/處;扣除罰金后的“5S管理資金”以獎(jiǎng)金形式次月10日發(fā)放至所屬車(chē)間;當(dāng)月罰金總額的30%以獎(jiǎng)金形式由行政部發(fā)放給5S檢查小組成員。
世界瞬息萬(wàn)變,唯有變化不變,而改變往往缺伴隨著痛苦,這對(duì)改變者和被改變者來(lái)說(shuō)都是一樣的?!艾F(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)”推行之初遇到了種種難題,但5S檢查小組深知“不變就會(huì)落后,落后就要挨打”這一道理,在活動(dòng)推行當(dāng)中堅(jiān)定不移,力求改變,不講任何情面。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力,目前車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)有了明顯改觀:工作臺(tái)和物料擺放較以往有了很大的改善,線路、衛(wèi)生、安全以及工藝卡片方面也都更加的規(guī)范合理。
在今后,除了繼續(xù)保持并提高現(xiàn)有的成果,5S檢查小組接下來(lái)的任務(wù)就是要把現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)推廣到全公司如科室辦公區(qū)域,然后再提高標(biāo)準(zhǔn),讓公司的管理更上一個(gè)臺(tái)階。