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7月17日，公司質(zhì)量部召開(kāi)了第三屆質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)發(fā)布會(huì)，對(duì)為期三個(gè)月的質(zhì)量月活動(dòng)成果進(jìn)行總結(jié)，并表彰在質(zhì)量月活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的班組及個(gè)人。公司總經(jīng)理薛昌輝、執(zhí)行總經(jīng)理鄭圭汎以及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加了本次發(fā)布會(huì)。


2020年4月到6月期間，由質(zhì)量部牽頭，生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、資材等部門參與的質(zhì)量月活動(dòng)舉辦的如火如荼，活動(dòng)以“積極踐行三現(xiàn)主義，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)零缺陷”為主題，圍繞市場(chǎng)客戶投訴、內(nèi)部質(zhì)量損失、外協(xié)審核監(jiān)督以及歷史遺留的質(zhì)量“老、大、難”問(wèn)題進(jìn)行集中改善，力求實(shí)現(xiàn)今年的質(zhì)量經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
經(jīng)過(guò)3個(gè)月的改善，活動(dòng)取得了優(yōu)異的成果，客戶投訴相較去年同期下降67%，公司4到6月份內(nèi)部質(zhì)量損失同比下降46.3%。12項(xiàng)改善項(xiàng)目中：洗滌異音工程不良通過(guò)改善后，現(xiàn)場(chǎng)每日洗滌不良率下降70%，每月節(jié)省報(bào)廢9.17萬(wàn)元、末尾業(yè)體現(xiàn)場(chǎng)審核監(jiān)督改善使零部件品質(zhì)提升40%等等。同時(shí)質(zhì)量部和車間還開(kāi)展了形式多樣的技能比武。


發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，先由質(zhì)量部長(zhǎng)黃翔對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)做總結(jié)：本屆質(zhì)量月活動(dòng)較往年形式更加豐富，各項(xiàng)改善任務(wù)都達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。黃部長(zhǎng)呼吁：改善只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，品質(zhì)是一個(gè)公司的尊嚴(yán)，是企業(yè)行久致遠(yuǎn)的基石，須全體同仁再接再厲。



最后，執(zhí)行總經(jīng)理鄭圭汎和總經(jīng)理薛昌輝分別發(fā)表了講話。
鄭總表示，品質(zhì)對(duì)公司來(lái)說(shuō)是重中之重，公司不管花費(fèi)多少精力、不管實(shí)施多么嚴(yán)格的管理都不過(guò)分，只有全體員工都重視品質(zhì)，品質(zhì)工作才能做好。
薛總對(duì)本屆質(zhì)量月活動(dòng)的成果給予了高度肯定，同時(shí)也指出，我們的配套企業(yè)大多是全球500強(qiáng)，對(duì)于這些企業(yè)的品質(zhì)高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，我們公司仍有不小的差距，我們必須清晰的認(rèn)識(shí)到：低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有出路，唯有快速提升產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，才能促使我們?nèi)菣C(jī)電快速走向品牌發(fā)展之路。對(duì)此，薛總希望我們牢記三點(diǎn)：一，不以品質(zhì)為前提的生產(chǎn)產(chǎn)能提升是毫無(wú)意義的，當(dāng)產(chǎn)能和品質(zhì)沖突時(shí)，一定要以品質(zhì)優(yōu)先；二，當(dāng)前階段，人員品質(zhì)意識(shí)較為薄弱，工藝過(guò)程未明確，人員執(zhí)行力也較為薄弱，我們要提高品質(zhì)意識(shí)；三，品質(zhì)的核心一定是顧客導(dǎo)向，以顧客為目標(biāo)設(shè)定基準(zhǔn)，減少出貨品質(zhì)和顧客品質(zhì)要求之間的差距。