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3月29日，由三星機電綜合管理部組織召開的合理化建議成果發(fā)布會圓滿落下帷幕。本次發(fā)布會有總經理薛昌輝、各部門長以及2017年度合理化建議小組成員共同參加。

今年開始，公司將以往的制度進行修改，實施了《項目立項和合理化建議管理制度》，以挖掘員工潛能，推動公司創(chuàng)新發(fā)展；創(chuàng)造革新氛圍，帶動全體員工參與革新為目的，在全體員工范圍內，開展合理化建議活動，并且按季度召開合理化建議成果發(fā)布會，對被采納通過的合理化建議小組進行表彰。

2017年，合理化建議評審小組攻擊采納通過來自員工的86項合理化建議，其中一些特別優(yōu)秀的合理化建議小組在本次發(fā)布會中向大家匯報了自己的建議成果。

組裝車間《啟動力矩表表鏡改善》《壓合制動輪工裝改善》匯報人：林元市

生產技術科《SS-7.0下殼體跑合工位殼體碰傷改善》——匯報人：陳奎

金工二車間《手動倒角改為自動化倒角》——匯報人：邱傳可

金工二車間《夏普軸磨床添置油盤》——匯報人：邱殿正

金工二車間《氮化爐蓋酒精管和廢氣管改善》——匯報人：董萬義

金工三車間《壓鐵餅工藝改進》——匯報人：周月順

金工一車間《磷化工序送料裝置制動化改善》——匯報人：胡建偉

金工一車間《輸出軸定位改裝》《機床增加擋板裝置》匯報人：溫從凱

總經理薛昌輝總結了本次發(fā)布會，他首先對這些成功實施運用的合理化建議給予贊揚，并對員工們通過自身努力，為公司創(chuàng)新及降本增效工作所作出的貢獻表示感謝。之后，總經理結合目前合理化建議工作中的一些問題提出了幾點要求：

1.完善的合理化建議管理制度，使合理化建議工作進入良性的循環(huán)

2.要落實合理化建議的物質激勵、榮譽激勵、輿論激勵、機會激勵等多元化的獎勵機制，積極營造踴躍參與合理化建議活動的良好氛圍

3.把合理化建議與職工評優(yōu)、晉級工作緊密結合起來；

4.對提出的合理建議，大家要給予支持、配合、實施和推廣。

發(fā)布會最后還對這些優(yōu)秀的合理化建議小組進行了表彰。